加拿大LNG項(xiàng)目紀(jì)實(shí)

十五年厲兵秣馬，風(fēng)雨兼程，十五年砥礪奮進(jìn)，開拓創(chuàng)新，無(wú)私無(wú)畏的星源人不斷創(chuàng)造著一個(gè)又一個(gè)里程碑，歷經(jīng)1000個(gè)日夜，首個(gè)由公司獨(dú)自承攬的全球首例一體化建造液化天然氣模塊化工廠項(xiàng)目—加拿大LNG項(xiàng)目順利交付，持續(xù)譜寫新的華章。

項(xiàng)目-難

加拿大LNG位于加拿大不列顛哥倫比亞基地馬特鎮(zhèn)，由殼牌石油、馬來(lái)西亞國(guó)家石油、中石油、韓國(guó)國(guó)家天然氣公司、日本三菱集團(tuán)共同投資建造，年產(chǎn)量2600萬(wàn)噸LNG,為目前世界最大LNG工廠；由JGC-Flour總承包，目前在海洋石油工程有限公司青島場(chǎng)地在建35個(gè)模塊，為全球首個(gè)一體化LNG建造項(xiàng)目。

公司共承擔(dān)19個(gè)模塊的絕熱工作，管道尺寸較大，最大保溫管徑DN2000，保溫類型繁多，包含26種保溫類型，涉及熱保溫、冷保溫、深冷保溫、電伴熱保溫、隔音降噪、人身防護(hù)、鋅防護(hù)、防冰墜落、防結(jié)露等多種工藝需求，涵蓋軟質(zhì)、半硬質(zhì)和硬質(zhì)保溫材料，包含氣凝膠、巖棉、PIR、泡沫玻璃、隔音板、不銹鋼板、CSPE、鋼絲網(wǎng)、密封膠、粘接劑、綁扎帶等近七十余種國(guó)內(nèi)外材料。

保溫結(jié)構(gòu)極其復(fù)雜，最多保溫結(jié)構(gòu)包含11層保溫，開辟了保溫復(fù)雜多樣的先河。施工任務(wù)艱巨，同時(shí)，由于國(guó)際疫情影響，材料價(jià)格嚴(yán)重上漲，多種國(guó)外材料采購(gòu)運(yùn)輸困難，整個(gè)項(xiàng)目面臨前所未有的的挑戰(zhàn)。

技術(shù)-細(xì)

繁雜多樣的規(guī)范要求需要扎實(shí)的技術(shù)準(zhǔn)備，項(xiàng)目依據(jù)業(yè)主規(guī)范要求結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，編制材料預(yù)制工序、現(xiàn)場(chǎng)安裝施工工序，同時(shí)繪制近五百余張典型保溫詳圖，對(duì)各種節(jié)點(diǎn)詳細(xì)描述施工方法，并對(duì)所有設(shè)備逐個(gè)繪制保溫圖紙，確保施工方法簡(jiǎn)單明了，易于理解，同時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有影響保溫的情況進(jìn)行檢查，提交近2500份文件反饋至業(yè)主尋求施工解決方案。

另外，主抓人員技能培訓(xùn)，進(jìn)行人員培訓(xùn)近10000人/次，包含但不限于入場(chǎng)的基本技能理論培訓(xùn)、保溫材料安裝實(shí)操培訓(xùn)、外護(hù)安裝取證培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)交底等，并且對(duì)管理人員進(jìn)行技術(shù)考核，舉辦了第一、第二屆及過程知識(shí)競(jìng)賽以促進(jìn)全面學(xué)習(xí)，全面提升，確保穩(wěn)固的基石。

質(zhì)量-高

作為國(guó)際大型施工項(xiàng)目，尤其硬質(zhì)材料保溫施工，均需要無(wú)縫隙安裝，對(duì)施工人員技能水平要求極高，加拿大項(xiàng)目完成近2500人技能考核，對(duì)所有入場(chǎng)人員進(jìn)行理論考核和實(shí)操考核，確保技能達(dá)標(biāo)后頒發(fā)保溫工證，持證上崗。

所有保溫工作，從清潔到外護(hù)膠，每一個(gè)點(diǎn)、每一層均需經(jīng)過自檢、海油工程檢驗(yàn)、JGC檢驗(yàn)三道門檻，并且建造方不定期、不定時(shí)巡檢，最后再進(jìn)行全面終檢，確保質(zhì)量滿足規(guī)格書要求，共完成105964次報(bào)檢工作。質(zhì)檢部每周召開質(zhì)量例會(huì)、不定時(shí)召開質(zhì)量宣貫會(huì)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的質(zhì)量問題進(jìn)行及時(shí)整改，反復(fù)強(qiáng)調(diào)，持續(xù)改進(jìn)，同時(shí)獎(jiǎng)懲有度，確保質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行。

進(jìn)度-趕

模塊化施工項(xiàng)目的特點(diǎn)，船到活完，沒有任何的可調(diào)時(shí)間，所有模塊的預(yù)定完工時(shí)間不可更改，保溫作為模塊建造的最后一道工序，承擔(dān)著完工交卷的重任。其中每個(gè)模塊11層左右腳手架不到兩個(gè)月的施工時(shí)間，不到一周拆一層腳手架，工期極為緊迫，項(xiàng)目部有序協(xié)調(diào)，全面推進(jìn)，組織人力全面梳理工作量，分模塊、按照試壓包分層、分區(qū)域，從上到下，結(jié)合項(xiàng)目組施工計(jì)劃，細(xì)化到每一個(gè)腳手架區(qū)、每一個(gè)閥門盒，全面合理安排工作計(jì)劃。同時(shí)，針對(duì)工人技能水平高低，施工難易程度，分工種合理安排施工任務(wù)，加班搶點(diǎn)，合理分批次安排全員核酸檢測(cè)，保證現(xiàn)場(chǎng)12個(gè)施工班組近1800余人有序作業(yè)，高效運(yùn)轉(zhuǎn)。積極組織召開班前會(huì)、作業(yè)前一分鐘分析會(huì)、施工日會(huì)等，嚴(yán)格把控施工進(jìn)度，按時(shí)按期完成19個(gè)模塊零尾項(xiàng)交付。

安全-嚴(yán)

“地球上最安全的項(xiàng)目”作為加拿大項(xiàng)目的目標(biāo)，安全管理幾近苛刻。項(xiàng)目打造近40人安全管理團(tuán)隊(duì)，固定醫(yī)院健康體檢、防疫資料、入場(chǎng)安全培訓(xùn)保障基礎(chǔ)安全；入項(xiàng)目培訓(xùn)，IIF培訓(xùn)，人工搬運(yùn)、手部安全、危險(xiǎn)化學(xué)品安全、受限空間培訓(xùn)，監(jiān)護(hù)培訓(xùn)，新員工導(dǎo)師培訓(xùn)等確保每一個(gè)崗位熟知自身工作需求，同時(shí)，以模塊為單位，進(jìn)行網(wǎng)格化管理，模塊長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)均納入安全管理體系，做到安全信息快速有效傳遞，實(shí)時(shí)反饋。積極貫徹執(zhí)行業(yè)主安全活動(dòng)“IIF(無(wú)事故無(wú)傷害)、STA(安全任務(wù)分配)、LMRA(作業(yè)前一分鐘分析)等，全面分析檢查，全力指導(dǎo)改進(jìn)，累計(jì)完成約300萬(wàn)安全工時(shí)。

管理-精

加拿大LNG項(xiàng)目體量大，成本壓力及資金占用極大，也是目前公司承攬單體合同金額最大工程。項(xiàng)目部嚴(yán)格控制施工資源投入，不斷加強(qiáng)施工工效提升，加強(qiáng)人力浪費(fèi)、材料浪費(fèi)的監(jiān)管力度，減少非必要成本的產(chǎn)生，同時(shí)積極承接現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主的各類變更工作，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)人力、物力，積極溝通改進(jìn)施工工藝，滿足業(yè)主要求的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量完成承接的新任務(wù)。

團(tuán)隊(duì)-強(qiáng)

項(xiàng)目部積極探索發(fā)展新思想，開拓新路子，全面進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)，深度挖掘個(gè)人才能，開設(shè)LNG公眾號(hào)宣傳分享項(xiàng)目建設(shè)、文化生活，舉辦趣味競(jìng)賽、野炊等豐富業(yè)余生活，設(shè)置季度星源之星、知識(shí)競(jìng)賽等比拼競(jìng)技，不斷提高，不斷突破，取得一個(gè)又一個(gè)成績(jī)：安全杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、模塊完工感謝信、安全文化提升獎(jiǎng)、CFC反饋體系卡冠軍、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)認(rèn)證、安全導(dǎo)師認(rèn)證等，知行合一，勝利屬于我們，唯有創(chuàng)新與夢(mèng)想不可辜負(fù)。